戰略戰術民防＆戶外危機應變

  我們在2015年成立了「知識型戰術應變團隊」，今年正式邁入第11年。 上個月的「創立紀念大會」圓滿順利，並確立了未來的戰略發展方向。 近期由於AI影音圖文氾濫，線上已被AI雜訊填滿。 大多數使用者已被「毫無邏輯的虛擬人讀稿」、「一本正經胡說八道」的AI長文，以及氾濫的「雪山醬板鴨」式影片轟炸。 全球正在經歷一場史無前例的認知降級。 有長期關注本版面的讀者應該有注意到，我們近期已大幅降低線上輸出的頻率。 因為戰略價值從不取決於「發文頻率或字數堆疊」，而在於真實世界的行動力與實際驗證。 與其配合演算法機制搶奪流量、將精力耗費在無意義的數位雜訊中， 不如把重要的時間投入在「AI永遠無法取代」的領域。 我們深信：「戰術與應變」需要流汗、對話與實體接觸，這才是AI時代來臨的因應之道。 日後會進一步把火力集中在實體活動，把時間留給真實世界。 真正的高階戰略與核心推演，只在現實中交付。 「跨界整合，持續累積」 「多點知識，少點危機」 .

VMC十週年紀念大會已圓滿落幕。 不僅是對過去十年的紀念，更是對未來的展望。 每一次的籌備都是一次自我革新的過程， 從前置作業，到精心設計每一個環節， 割捨過時的內容，注入新鮮的思想。 1. ▍十年里程碑 從2015年起致力於「醫學」與「戰術、民防、災難應變、野外求生」等領域的跨界整合。 共累計舉辦400+場活動，開團率高達98.07%。 除了理論知識外，更搭配實際操作與戶外體驗，參與人數突破2000+人次。 自2021年起拓展線上學習，開設YouTube專業頻道。 跨越地域限制，深耕知識傳播。頻道觀眾遍及亞洲、歐美等地。 搜索「野外醫學」、「民防訓練」等關鍵字排行， 《仁心VMC課程宇宙》的影片更是名列YouTube搜索結果前三名。 因為重視交付、更看重專業，所以才能夠得到公部門青睞。 除了多次受邀為教育部等公部門進行內訓演講及專業培訓， 更有知名大學醫學院等學術教育單位上門詢問課程授權合作。 2. ▍千年不遇的變局 創立十年，回首過往，許多事件彷彿過眼雲煙。 有些就像曇花一現，淡出我們的視野。 有些雖歷經風雨，卻在我們心中留下不可磨滅的印記。 無論是成功或失敗，這些經歷都淬鍊為我們前進的動力。 當下，我們每個人正身處「千年不遇的變局」， 新冠疫情後的世界，科技發展迅猛、地緣政治動盪。 在這樣充滿不確定性的時刻，需要的不是安於現狀的平庸好人，而是勇於破局的改革巨人。 而巨人般的意志從何而來？ 「不妥協的奮鬥精神、紮實的專業知識、強健的體能與開闊的戰略格局」缺一不可。 VMC十年來正是秉持這樣的信念， 在每一次危機與轉折點都選擇迎難而上， 撐過了一個又一個的危機。 當你面對困難與挑戰時，是選擇跪下妥協？還是如巨人般挺身而出？ 這正是VMC傾力培養的核心能力。 3. ▍成長的旅程與抵抗到底的勇氣 「世上從來就沒有什麼救世主，也不靠神仙皇帝。」 面對難題，真正的力量來自於挺身而出的決心與行動。 你是否有過這樣的經歷：正要往前衝刺時，卻發現力不從心？ 或是累積了許久的能量，最後卻因「格局不夠、體能不支」而被拖慢？ 這種不甘心的感受，正是驅使我們追求進步的原動力， 而持續前行則需要「堅持到底的勇氣」。 在過往的課程與實際訓練中， 有許多成員就曾表達過強烈的心聲：「要是我再強一點，就能為團隊做出更多貢獻。」 這不僅是自我要求，更是對團隊責任的體現， 也正是推動我們每個人不斷突...

  本次第五屆《創立紀念大會》圓滿結束。 共618張投影片，8小時的內容，進度還是十分地趕。 回首過往，經營「知識型戰術應變團隊」已八年。 從戰術活動出發，並逐步將「醫學知識」與「民防、災難應變、軍事」等領域，進行跨平台整合。 迄今共舉辦【5th 創立紀念大會】、擬真戰術競技活動【累積68梯次】、UA健行【累積113梯次】。 開設課程累積【20期線上直播課程】、【14期實體大課＆實習操作】。 每月固定辦活動、開課程、設講座，以上【共計1700+人次】，並且持續累積升級中。 感謝會員們的支持，感謝大家鼎力相助，使我們一同走過了八年風雨。 每年的經驗總結，「回顧過去、展望未來」，帶給會員們更進一步的收穫。 希望透過團隊的發展與持續學習，讓你我所生長的這塊土地變得更好、家園可以更加舒適。 學習知識的同時，明白我們的理念＆團隊文化。在反饋中增加交流，建立信任。 特別是想加入會員的人：你選我們，我們選你，節省未來合作成本。 歡迎成為V.M.C.會員，可參與各項活動、享有多種福利。 我們將在下半年起，進行規劃以久的「戰術野營」。 近幾期的座談會主題，將開始圍繞「野外醫學」的範疇，使大家參與後續活動更加安全。 面對緊急狀況時，更可以從容應對。 「多點知識，少點危機」 ----------------------------------------------------------- 想知道第一手上游資訊，請隨時關注我們的網站和社交媒體，以獲得最新的課程詳情和報名資訊。 每月「座談會通知」表單（請留e-mail，並注意是否信件被丟到垃圾信箱） https://reurl.cc/jR81Yp FB公開社團《戰略戰術情報＆民防災難應變》 https://www.facebook.com/groups/franklinvmc/ Blogger《戰略戰術情報＆民防災難應變》 https://franklinvmc.blogspot.com/ Youtube 社群 https://www.youtube.com/@franklinvmc/community Youtube《仁心VMC課程宇宙》 https://www.youtube.com/@franklinvmc .

  每年春暖花開的4月，正是迎來「V.M.C.創立紀念大會」的日子。 目前正積極籌備月底的紀念大會，因此不會安排對外的課程＆活動。 現在每天不停地修訂/更新紀念大會的教案，看著過往的資料與投影片，不禁感觸良多。 一路走來，沒想到一眨眼已經8年了。 多年經營下來，投入了龐大的「時間、精力、金錢」。 其中之艱辛，絕非耍嘴皮子、打嘴砲的人有辦法估量。 我們多年的經驗總結：組建「有向心力」的團隊組織，得先從戰略觀念＆思想教育下手。 所以我們每月開設線上座談會「帶狀學習」，定期搭配實體大課做「塊狀總結」，共計【20期線上直播課程】、【14期實體大課＆實習操作】。。 經營知識型戰術應變團隊【至今已8年】，舉辦擬真戰術競技活動【累積68梯次】，舉辦UA健行【累積113梯次】，。 8年來，每月固定辦活動、開課程、設講座，【共計1700+人次】，並且持續累積升級中。 人生不是放煙火，不是追求一瞬間的燦爛耀眼就足夠了。 什麼是「戰略」？戰略就是指導規劃方向、全方位布局、長期行動。 所謂「戰略規劃能力」就是：謹慎思考後，圍繞目標做合理地資源配置，不計較短暫起伏與眼前一兵一卒的得失，以奪取最終成果為取向。 什麼是「戰略規劃差勁？」就是徹底反過來做：每個決定都只在乎短期利益、每一步只看當下能否收割。對外界刺激做出各種激動反應、情緒大起大落：有人批評就難過沮喪、搞人間蒸發。有人稱讚就得意忘形、變本加厲。看見好處就想拿，看見難處就想逃。動不動就「玻璃心破裂、氣噗噗、貼對方標籤、甚至烙狠話」。但放狠話簡單，要做到堅持改革卻很難。 改革的最大障礙，不僅是既得利益者的阻擾，更多是錯誤觀念的堅持。 所謂的教育，應該從知識＆技能下手，不僅本身要有專業能力，同時還要懂得如何系統化教學。 空有資歷跟證照沒用，若知識＆技能無法正確傳達，最後只是一群人湊在一起瞎搞+土法煉鋼。 在歷史上，不論是國家、企業、社團，還是個人，其實所有的失敗都是戰略失敗。 當領導者的「大方向、大戰略」有問題時，就會引起其他人見風轉舵。 我知道批評檢討別人很簡單，但自己建立制度、去嘗試、去改進，又有多少人願意呢？ 多年的經營，讓我深感「創業維艱、守成不易」。 光是要堅持下去，就得費盡心力了。 People come, people go, but I always stay. 「多點知識，少點危機」 ---------------...