【2023創立紀念大會】人生不是放煙火
每年春暖花開的4月，正是迎來「V.M.C.創立紀念大會」的日子。
目前正積極籌備月底的紀念大會，因此不會安排對外的課程＆活動。
現在每天不停地修訂/更新紀念大會的教案，看著過往的資料與投影片，不禁感觸良多。
一路走來，沒想到一眨眼已經8年了。
多年經營下來，投入了龐大的「時間、精力、金錢」。
其中之艱辛，絕非耍嘴皮子、打嘴砲的人有辦法估量。
我們多年的經驗總結：組建「有向心力」的團隊組織，得先從戰略觀念＆思想教育下手。
所以我們每月開設線上座談會「帶狀學習」，定期搭配實體大課做「塊狀總結」，共計【20期線上直播課程】、【14期實體大課＆實習操作】。。
經營知識型戰術應變團隊【至今已8年】，舉辦擬真戰術競技活動【累積68梯次】，舉辦UA健行【累積113梯次】，。
8年來，每月固定辦活動、開課程、設講座，【共計1700+人次】，並且持續累積升級中。
人生不是放煙火，不是追求一瞬間的燦爛耀眼就足夠了。
什麼是「戰略」？戰略就是指導規劃方向、全方位布局、長期行動。
所謂「戰略規劃能力」就是：謹慎思考後，圍繞目標做合理地資源配置，不計較短暫起伏與眼前一兵一卒的得失，以奪取最終成果為取向。
什麼是「戰略規劃差勁？」就是徹底反過來做：每個決定都只在乎短期利益、每一步只看當下能否收割。對外界刺激做出各種激動反應、情緒大起大落：有人批評就難過沮喪、搞人間蒸發。有人稱讚就得意忘形、變本加厲。看見好處就想拿，看見難處就想逃。動不動就「玻璃心破裂、氣噗噗、貼對方標籤、甚至烙狠話」。但放狠話簡單，要做到堅持改革卻很難。
改革的最大障礙，不僅是既得利益者的阻擾，更多是錯誤觀念的堅持。
所謂的教育，應該從知識＆技能下手，不僅本身要有專業能力，同時還要懂得如何系統化教學。
空有資歷跟證照沒用，若知識＆技能無法正確傳達，最後只是一群人湊在一起瞎搞+土法煉鋼。
在歷史上，不論是國家、企業、社團，還是個人，其實所有的失敗都是戰略失敗。
當領導者的「大方向、大戰略」有問題時，就會引起其他人見風轉舵。
我知道批評檢討別人很簡單，但自己建立制度、去嘗試、去改進，又有多少人願意呢？
多年的經營，讓我深感「創業維艱、守成不易」。
光是要堅持下去，就得費盡心力了。
People come, people go, but I always stay.
「多點知識，少點危機」
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