戰略戰術民防＆戶外危機應變

1. ▍疫情衝擊：從實體到線上，市場的爆發與錯覺 ​ 前陣子，FB的動態牆跳出四年多前的動態回顧。 還記得四年多前，Covid19疫情來襲， 讓世界的實體活動按下暫停鍵。 許多公司行號/店家商鋪紛紛倒閉， 甚至某些以「末日求生」為號召的團隊/單位/組織， 活動與課程紛紛流標， 漸漸在疫情衝擊下瓦解。 ​ 若想將實體課程搬上網路， 並非簡單地照本宣科， 更需要考慮線上互動、學習節奏等諸多因素。 ​ 當時在持續累積足夠素材儲備量後， 仰賴眾多會員朋友的幫助與支持， 讓我們順利從實體轉型到線上， 並跨界經營「自媒體平台」與YouTube頻道。 ​ 回首那段「從實體轉型成線上」的日子， 其中的「艱辛與挑戰」依舊徘徊在夢裡， 昨日風雨的呼嘯聲依舊清晰。 - 2. ▍線上課程的內捲時代：穩定比規模更重要 ​ 從四年多前的實體為王， 到如今四年過去， 線上課程早已進入競爭激烈的「大內捲」時代。 你有沒有發現： 競爭越來越激烈，但成功者卻越來越少？ ​ 我始終相信：一個團隊能否維持長久經營， 關鍵在於「穩定」，而非人數多寡。 許多網路社團成員：動輒成百上千，甚至數萬人， 看似聲勢浩大，但其實人員來來去去像流水， 缺乏核心骨幹與團隊向心力， 只能不斷重複「發現火」、「發明輪子」的過程， 難以累積實務經驗與文明成果。 - 3. ▍給家人講課：最困難的事，也是最深刻的成長 ​ 四年多前， 我做了一件最困難的事：講『災難緊急應變課』給家人聽。 （只要是有實務經驗的人，應該都能明白其中的難處 XD） ​ 給家人講課，看著在座的「長輩/平輩/晚輩」， 這不僅是知識的分享，更是一次自我挑戰與突破。 對我來說，這正是團隊經營的真諦： 「在穩定中尋求突破，在挑戰中不斷成長」。 ​ 疫情改變了世界，也改變了我們學習和工作的方式。 線上課程的興起，只是這場變革中的一個縮影。 在未來，我們將面臨更多未知與挑戰。 唯有保持穩定、不斷學習、勇於突破， 才能在「千年不遇的變局」中，立於不敗之地。 - 4. ▍關於我：從腦外科醫師到跨界知識整合者 ​ 我是仁心，是名腦外科醫師。 本人從2015年創辦：知識型戰術應變團隊【V.M.C.】。 每月穩定開班/開課/開團/辦活動， 持續將「醫學」與「軍事、民防、災難危機應變、野外」等領域， 進行「平行式整合、跨領域遷移」。 是目前「全台唯一」在戰術/民防/災難應變/野外醫...

1. ▍FB動態回顧：4年前霸王級寒流來襲 4年前「霸王寒流」來襲時， 趁機在家開始測試急救毯的效果， 並逐步到野外做進一步極限測試。 我們從8年前就開始進行各種參訪考察， 構思【TC戰術野營】需要的各種裝備。 每一步都需「審慎考慮、超前部屬」， 而不是「臨時起意、想到什麼做什麼」。 正是因為多年前開始布局、確立主要任務目標， 歷經努力累積後，才有【TC戰術野營】成果展現。 重點是「持續經營、穩定交付」， 而不是「心血來潮」，嚐鮮玩個幾次就放棄。 - 2. ▍倉鼠症候群 很多人說得一嘴「好裝備」， 或是也囤了一堆玩意， 但其實根本捨不得用、不常用。 只流於談資、拿來拍照/展示/炫耀， 就像「供桌上的神像」或「展示櫃的模型公仔」一樣。 若真是如此重要的「裝備/器材/物品/工具」， 那你用過幾次？累積使用多長時間？ 在什麼環境下使用？清楚它的性能與極限嗎？ 若你平時不常用、不保養（甚至根本沒開封）， 卻希望在「關鍵時刻/緊急情況」能派上用場？ 那遇到危機時，恐怕是凶多吉少…。 - 3. ▍三十而立、四十不惑 很多人到了三十歲，體能開始下降， 四十歲覺得「人生也就這樣了」。 五十歲感嘆「人好好的怎麼會生這種病？我還有好多事想做、還有很多地方沒有去玩耶！」 有位【VMC會員】， 前年參加《跨年沙龍：VRPG戰術兵推》時的體能還很差， 中途不得已臨時早退。 經過一系列課程培訓＆特別鍛鍊後， 四十歲體能反而比過去好， 這次參加《VRPG戰術兵推》也能全程堅持到最後， 進一步提昇格局：「不因健康風險而侷限探索的自由」。 只停留在抱怨層級很簡單， 尤其是網路上「吵吵鬧鬧、各說各話」在同溫層取暖。 趁上班空檔摸魚或下班前夕， 在網路上留言互嗆、發洩在工作時吞下的怨氣。 一旦放假，就是睡到爽或出去玩， 除此之外，在行動上沒有任何改變。 因為跟著風向起哄很嗨， 而捲起袖子「創造自己理想的目標」卻很困難。 很多人在現實生活中感到不滿， 就想透過「逃避或幻想」來處理眼前的困境， 所以最常見的情況：就是「一群氣味相投的人，聚在一起吸成人奶嘴」。 多年過去，有不少人堅持、也有不少人半途而廢了。 人生中，又有多少人願意堅持目標、不斷實踐呢？ - 4. ▍筆者介紹 我是仁心，是名腦外科醫師。 本人從2015年創辦：知識型戰術應變團隊【V.M.C.】。 每月穩定開班/開課/開團/辦活動， 持續將「醫學...