業界沒有培訓制度或SOP？
某個模式不管正確或錯誤，之所以能長久存在，必定有其原因。
原作者的問題，其實在很多行業/圈子都存在。
最主要原因是因為該產業沒進行知識升級，所以技術也長時
間無法更新，十幾年過去都差不多。
產業沒知識升級，沒有SOP、也不需要建立SOP，導致無法跟國際接軌。
市場就這麼大，池子裡的錢就那麼多，所以每教出一個徒弟就餓死一個師父。
持續自我進修、或是幫助他人進修，不僅很難大幅增加收入。
同時還要消耗多餘的資源跟心力，甚至讓別人拆自己的台。
還不如跟「業內大老搏暖、應酬、壟斷資源」等來的實際。
因此最佳應對方案自然是：讓技術掌握在自己手上，或是某一小部分人的身上。
導致出現「藏私、想辦法維持現有利益、開始削價競爭、產業內捲、人員老化」等情況。
目前新人常見情況是：更好的產業進不去，才會來做工。
而培育新人的問題，可分成以下幾種情況：
●腦袋聰明，肯做肯學 →互助合作，自己還能省力，大家都喜歡。（最佳情況）
●腦袋聰明，不做不學 →耍小聰明，沾了皮毛就跑，甚至倒打一耙。
●程度不好，肯做肯學 →磨久了還能做些基礎活，分攤勞務。
●程度不好，不做不學 →混吃等死，扯大家後腿。（最糟情況）
由於產業沒升級，所以自然出現「進入的新人程度更差、把客氣當福氣」。
好好講也聽不懂，師父更不想教，然後回到上面的惡性循環。
例如很多人就是不想唸書、找不到工作，才去加入國軍，結果要往上爬，竟然要念書考試！索性擺爛。
那麼，國軍的程度怎麼可能變好呢？道理也是一樣的。
程度上的差距，就會導致你一言我一語，最後沒有結論。
因為大家只是在發洩情緒，而非找出解決方案。
如果是醫學問題，一堆人狂討論不會更有效果，因為素質參差不齊。
如果有人/團隊/組織等，肯不斷釋出知識技術，就是因為一直在升級。
你還沒學完，整個生態已經又往下一步邁進了，所以不怕你學啊！
如果你想改變現狀，那就得付出比別人更多的努力。
「多點知識，少點危機」
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