【經驗分享】政治正確與意識型態狂熱化：從客觀理性到互相攻擊對立的觀察與反思

1.

▍政治正確＆意識型態

近期，由於社會上某些風波，

一些社團管理員不但沒站出來維持客觀、理性、中立。

反而帶頭站在「政治正確」的至高點上，

利用「管理權之便」挑起意識型態的口號。

導致社團原本就意見不同的人群，

彼此互相有言語上的衝突與紛爭。

整個社團的風氣已不再適合實事求是，

而是各種「先喊先贏、同溫層取暖」的口號。

有人看不慣什麼事情都扯政治，

結果就被打成黑五類。

還遭到管理員特地「發公告」來公審社團成員。

在特定風向的帶動下，

許多網路蝗蟲就跟著敲邊鼓。

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2.

▍從客觀正向到政治狂熱

在此分享一個剛發生的親身案例：

我從建立FB帳號以來，

幾乎所有貼文都是公開分享「以醫學為出發點的跨領域知識」。

也歡迎任何人轉載，未曾有過特殊要求與限制。

某社團管理員曾積極分享本人的文章，

後來在對方的盛情邀約下，我參加了該FB社團。

本人在加入該社團期間，

皆積極分享自身所學/所知/所見。

即便我們已經有自己的Blog、粉專、社團、YT頻道、群組、社群等平台，

但所有知識型貼文＆影片，都會特地轉發一份至該社團分享。

平心而論，該社團在早期確實是積極/正向/開放。

但近年來，開始有人什麼事情都往政治上扯，

有人則是看不慣這種「什麼事情都扯政治」的作為。

起初還有些人會講一些中肯的想法＆見解。

但每次總有偶爾冒出水面的白目刷存在感，

在嗆人之前，也沒先點對方頭像、確認身分＆來歷。

動不動就吐槽兩句、嗆對方有什麼資格…等。

使原本好好的討論串，

最後變成爭論誰有資格/誰沒資格+互相扣帽子。

沒頭沒尾被嗆久了，

導致很多早期的大佬漸漸都不再分享高見，甚至有些已淡出社團。

過往有很多優秀的人員，在成立相關組織/社團/法人後，也默默被排擠出去。

實在是令人感到很可惜。

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3.

▍敵我識別

很多人的「識別敵我」方法，

其實就是：拍我馬屁的就是自己人。

反之：給建議就是批評，批評就是不滿，不滿就是敵人。

「反對主席就是反對黨，這種人就是反動走資派」。

除此之外，根本沒有識別能力，

所以出了事情只會怪別人！

在管理員發了一篇「公審文」後，

許多從來沒看過的網路蝗蟲，

紛紛冒出來起鬨、跟著一起獵巫喊打。

我點進去這些人的頭像，發現明明加入時間很長，

但平時還真沒看過有哪幾人曾發表「重大知識＆心得分享」。

唯一的貢獻就是：按讚+留言拍馬屁（讓管理員飄飄然）。

在我「逆風」留言一篇呼籲文後，

隨即收到管理員留言通知。

當我正準備回覆並進行勸諫時，

就被踢出社團+黑名單封鎖。

在各媒體平台上，

除了「口出惡言、造謠抹黑」之外，我從未隨意封鎖他人。

而有些人，則是手握一丁點權力就胡揮亂砍。

這種治理方式，只會讓「親者痛，仇者快」，更無法讓整體環境成長。

對比當年的「盛情邀約」，只能說令人感慨。

反觀：本會創立十年至今，從未使用文字獄對待會員。

我雖然不見得同意你的看法，但我尊重你「好好表達意見」的權利。

只要講話有理有據，並對團隊組織有正向幫助，

從來不必擔心意見不同而被踢。

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4.

▍跟風/起鬨/獵巫

跟著風向起鬨很嗨、獵巫很容易，

而捲起袖子「實踐自己的理想目標＆付諸具體行動」卻很困難。

尤其是網路上「吵吵鬧鬧、各說各話」在同溫層取暖。

趁「上班空檔摸魚/下班前夕/吃完飯後/上床睡覺前」...等零碎時間，

在網路上留言互嗆、發洩在工作時吞下的怨氣。

一旦放假，就是睡到爽或出去玩。

除此之外，在行動上沒有任何改變。

因為只停留在抱怨層級很簡單。

很多人在現實生活中感到不滿，

就想透過「逃避或幻想」來處理眼前的困境。

即便下定決心，一旦要實際投入行動會很累，最後想想還是算了。

最近天氣冷，躲被窩的機率比較高。

即使真的踏上征途，忙個半年一年左右就開始找理由想神隱。

（在內心不斷告訴自己：那美好的一仗我已經打過了）

答應好的事情，也會臨時取消、放鳥、消失。

所以最常見的情況：就是「一群氣味相投的人，聚在一起吸成人奶嘴」。

多年過去，有不少人堅持、也有不少人半途而廢了。

人生中，又有多少人願意堅持目標、不斷實踐呢？

期待偶爾冒出水面留言的人，

能堅持實際行動三年以上不鬆懈，

再來跟大家報告成果＆分享經驗。

拿出具體行動，而不是流於耍嘴皮子。

這樣才有實際幫助。

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5.

▍筆者介紹

我是仁心，是名腦外科醫師。

本人從2015年創辦：知識型戰術應變團隊【V.M.C.】。

每月穩定開班/開課/開團/辦活動，

持續將「醫學」與「軍事、民防、災難危機應變、野外」等領域，

進行「平行式整合、跨領域遷移」。

是目前「全台唯一」在戰術/民防/災難應變/野外醫學/旅遊醫學圈中，

跳脫「萬年講義」，採「直播互動式」帶狀課。

根據時事：更新主題、回顧重點。

經過長期深耕努力，受到公部門肯定，

數次邀請進行內訓演講+實作訓練。

共舉辦【135梯:UA健行&動態健評】、【69梯:參訪考察】、【68梯:擬真戰術競技】、【54期:實體討論會】、【37期:直播座談會】、【17期:主題講座＆實習操作】、【7屆:春酒餐會】、【6屆:紀念大會】、【6屆:跨年沙龍】。

多年來穩定交付：累計參與【共2000+人次】。

開團率達98.05%，並持續開辦中。

📍在儲備足夠素材量後，自2021年起，從實體活動跨足經營YouTube頻道。

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以上兩點，正是我們堅持往前推進的關鍵。

有教育才能有成長，有成長才能有凝聚。

任何希望自己「體能與健康」可以領先一步的決策者，

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「跨界整合，持續累積」

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